时间推移到上世纪九十年代，位于黄河滩区的原阳县韩董庄乡荒庄村依然是一片贫困落后的凄凉景象。为了摆脱贫困，村里的不少人不得不背井离乡，靠外出打工维持生活。
    1994年8月初，尚广强、尚光修兄弟和60多名同乡到焦作林场伐木。伐木接近尾声，还有一些木材没有销售出去，大伙就让尚光修到新乡胶合板厂去联系销售木材事宜。推销的过程中，新乡一位老厂长建议他们与其苦苦推销木材，不如自己建厂加工，或许是出于对富裕生活的急切向往，这个建议得到了大伙的一致通过，于是，以尚广强为首的几个农民，便开始了他们艰辛的创业之路。
    经过近一个月的不懈努力，他们终于和116厂新平胶合板厂达成协议，购买该厂的一套旧设备，即一台6层热压机、2台剪板机、2台旋切机。由于没有经验，不懂设备的价位，当时最多价值20万元的设备，他们竟出了36万元。
    设备谈好后，开始筹备办厂，在现在的办公大楼前租了朱秀河3.6亩地，尚光修在地上画了一个10米宽，52米长的车间图形，这是当时第一次厂房的设计图纸，然而建厂房、购设备、买锅炉、收木材总共需要上百万元，对于出身贫寒的几个农民工来说简直是天文数字，但事已至此，开弓没有回头箭，尚光修拿出了所有的积蓄6.8万元，尚广强拿出9.7万元和一辆价值7.6万元的东风小卡车，濮阳贾经理借给了15万元，焦作林场刘厂长找亲戚、求朋友，借给了15万元，拿着这么一点家当，他们迈出了艰难的第一步。
    建厂初期共24名员工，一部分在家建厂房、买锅炉，另一部分到新乡拆卸机器，当时厂家承诺负责拆机器，但到那里后却没有一个人管，那时没有吊车，只有绳子、滚杠、撬杠、扳手。厂家的领导和员工在背地讽刺：36吨重的热压机在2米深坑以下，光机器就得拆卸半个月，看这几个土老帽咋整？面对厂家的冷嘲热讽，他们没有退缩，在冰冷的机器前，困了就打会盹，饿了啃点馒头，仅用了2天2夜就把全部设备运到厂里。或许从那个时候开始，宏达人就已锻造出了吃苦耐劳、能打硬仗的精神。
    设备运回来以后就开始了艰难的安装和调试，厂房还要同步建设，那时已经到了阴历11月初，正值数九寒天，他们在现在前门岗的路边用了十几根木棍，上边盖塑料布，下边铺稻草，搭建了一个临时休息室和指挥部。
    设备的安装难度不言而喻，由于没有大型安装设备，一切全凭手工操作，把30多吨的整台热压机放到2米深的坑里，光这一点就不是常人能做到的，可宏达人天生就有一股永不服输的精神，在没有技术力量支持、没有技术人员指导的情况下，他们全凭自己的感悟，仅用了不到半个月的时间，就把厂房、全套设备、锅炉、烘干房等，一切安排就绪，具备了试产条件。
    宏达人永远难以忘记，试产的那天下午5点多钟，在24名职工热切的期待下，生产出了第一炉90×90的小三合板，有几张质量还可以，有几张泡板，看到多日来的努力换来的成果，大家欣喜若狂，可就在这时烘干房开始漏水，需要及时焊接，由于工人操作失误，将焊接的热焊条放在铁架上，引起了火灾，把所有的板皮焚烧殆尽，由于天气冷、屋子小，等火灾扑灭后，24名员工浑身上下污水淋漓，狼狈不堪，看到厂房里的一片狼藉，几个铮铮铁骨的汉子都流下了热泪。
    由于资金严重紧张，技术力量不足，板材规格和市场不对路，在诸多不利因素的影响下，宏达的生存面临严重考验，朋友冷嘲热讽、乡亲背后比划、同行百般嘲笑、市场不予接受……在极度困难的情况下，宏达人没有被困难吓倒，没有钱买木材，就开始收树疙瘩做细木工板，用树疙瘩做细木工板竟成了宏达的专利，这一做就是整整4年。
    宏达人的不懈努力感动了当初出售设备的老厂长，当初是他把包袱甩给了宏达，明知设备发挥不了作用，料定开工之日就是倒台之时，但是他没有想到宏达会在这样恶劣的条件下奇迹般的生存下来，或许是良心发现，他开始想方设法帮助宏达，不仅派技术人员来公司给予指导，还让公司人员去他们厂里拉半成品，一车按100多元的价位（当时市场价一车800到900元），仅此一项就拉了400多车。板材卖不出去，就拉到他们厂里卖，资金不够用，又借给了10万元，在老厂长的支持下，宏达终于走出了困境，步入了良性发展轨道。
    随着业务量的逐渐扩大，1998年，宏达又在新乡买了一个倒闭厂子的4×8热压机和陈旧设备，实现了名义上的两条生产线。由于原来的厂房面积太小，而且低矮，设备无法安装，宏达又进行了第二次厂房改造，在没有扒墙的情况下，主体向上顶高了2米，从两侧各加了7米的斜坡，又在东面盖了一个简易石棉瓦棚，作为仓库、板皮存放、旋切机共用场地。
    1994年至1999年，周边几个县小规模的板厂全部倒了下去，宏达却奇迹般的生存下来，而且有了稳定的客户群体，占有了一定的市场份额。

    1999年是宏达史上具有里程碑意义的一年，它对现在宏达集团的发展起到了一个关键性的作用。
    那年年初，经人介绍新乡市外贸局领导来到宏达洽谈胶合板出口事宜，那时对宏达来说谈出口简直是一个笑话，连外国人是什么样子都不知道，1999年河南省总出口额还不到3亿美元，而宏达占地面积仅20多亩，且设备陈旧，技术力量薄弱，按国内板材的质量标准生产还十分吃力，何谈出口！当时宏达的部分领导和员工一看到外贸局领导进厂都冷眼相对、恨之入骨，认为他是个骗子，除了来公司骗钱别无他图。
    经过几个月的接触和谈判，他们感觉骗局甚小，到99年的6月份，中土公司领导来公司考察，7月份，外商第一次莅临公司，双方谈的比较愉快。随后，外贸局领导约中土公司的领导和西班牙华侨来公司正式谈判，最终签订了每个月出口6个集装箱1米×1米的三合板出口协议。
    尽管协议已经签订，但是全厂上下对出口之事仍耿耿于怀，在做了大量的思想工作后，终于开始了出口板材的生产。用陈旧的设备生产出口板材，加之华侨跟踪验货，逐张挑选，对公司来说可以算是难于上青天！因此，宏达员工对生产的每个环节都小心翼翼、精益求精，从木材选购到板面平整要求都十分严格，以确保达到出口标准。
    1999年10月份，公司生产出了3个集装箱板材，具备了出口条件。但新的问题随之而来，由于当时是信用证结算，就连新乡市也没有几家银行能操作。况且这个出口模式是宏达借用中国中土国际贸易公司的资质出口，华侨负责西班牙的销售，结算方式是货款先汇到中土公司，由中土公司、华侨、外贸局3家提过佣金后，再把款汇给宏达，第一次做出口生意，大家的心里都捏了把汗。
    第一批货发货时，中土公司承诺让集装箱车把支票带过来，再开始装货，但3辆车进厂以后，没有带支票，这对宏达的每一个成员来说，心里更是没了底，多方不利猜测接踵而来。那天阴雨绵绵，天空的乌云和着雨水，重重地压在了每一个宏达人的心头，大家异口同声坚决不装货，因为第一批货价值36万元人民币，一旦被骗，对公司将是致命的打击，但是如果不发货，又恐给今后的长期合作断送前程，经过公司认真研究和激烈的争论，决定一边由公司人员冒雨装车，一边由尚广强和外贸局领导到北京找中土公司要钱，拿到钱再放车。但祸不单行，凌晨3点多，火车快到石家庄时外贸局领导突发重病，火车临时停靠石家庄车站，无奈之下，尚广强冒雨背着98公斤的外贸局领导走了约1公里才到石家庄铁西医院。经过紧急抢救，外贸局领导脱离危险。第二天11点，尚广强到了中土公司，见到中土公司总经理，他拿着36万元的支票说：“尚总你看，我们是5天前开出来的支票，我们就是试一下看你们能不能长期合作！”自此，宏达的三合板产品漂洋过海，走出国门，连续3年向西班牙出口。
    2002年，由于中土公司在经营中与其他合作方出现纠纷，被迫停止了宏达的出口订单，但宏达领导已经到西班牙考察过，西班牙客商对宏达的产品非常依赖，急需大量货源，宏达又存了十几个集装箱的板材，因为没有进出口许可证，业务完全处于停止状态。这期间，多次和中土公司交涉，均以无果而告终，宏达人经过充分考察，大胆决定抛开中土公司，直接向西班牙出口，实现厂与厂直接供货。
    早在2002年初，宏达领导就担心这种出口模式出现问题，提前让公司靳振彬副总经理做了申报进出口许可证的准备工作，根据当时的情况办完手续最短需要3个月，然而或许是他们的诚意感动了上苍，这次手续办的快得出奇，郑州海关、多家银行加班加点，仅用了8个半小时，就拿到了进出口许可证，那一刻尚广强和靳振彬热泪盈眶，不敢相信眼前的一切是真的！喜讯传到公司后，宏达全体干部职工燃放鞭炮，夹道欢迎两位载誉而归的功臣，也就是从那一刻开始，宏达终于走上了健康稳定的自主出口道路。之后又向韩国、美国等十几个国家和地区大量出口。从1999年第一单出口到2006年，宏达的产品质量、出口份额、销售范围、企业声誉等方面得到了大幅度提升，为公司今后的发展和扩张奠定了坚实的基础。
    随着销量日渐扩大，厂房厂地又成了制约公司发展的因素。2000年时，宏达开始筹备扩大厂房，实行多区域同时生产，建起了一座36米宽52米长近2000平方米的大车间，成为当时全县最大的厂房。由于资金不足，拆除老厂房的同时又要建新厂房，且必须把旧厂房的木材、砖头都用到新的厂房上，并确保原地生产不能停工，在这种苛刻的施工条件下，让建筑师李新束手无策。但是宏达人天生睿智，大脑里总能滋生出一些别人想不到方法和技巧，他们采取了3顶对接的方式，在最短的时间内建设成了2000平方米的厂房，既没耽误生产，也没出现一点事故。接着又建起了2座样式相同的车间，购进了新的设备和生产线。到2006年底，公司出口量稳步攀升，客户群体大幅度增加，年产值达到2700多万元，初步具备了中小型企业规模。

    在市场形势风云变幻的情况下，对于一个企业来说单条腿走路极具风险，只有实现多元化发展，才有可能做大做强，永续发展。事实上，宏达人也在不断地寻求新的商机。
    2003年，宏达领导听说天津有位专家掌握着太阳能发电和太阳能物理灭虫的顶尖技术，于是带领公司人员到天津拜访，在专家的带领下，到天津物理研究所见到了2个太阳能组合箱，冲着这种先进的绿色环保技术，公司把他们聘请过来，注册成立了新乡市天意新能源科技开发有限公司。然而这两个所谓的专家竟是骗子，不懂技术，学术假造，大话连篇，在短短的一年多时间内，宏达就赔进去了400多万元，什么技术也没开发出来，假专家感到形势不妙，带上人员和设备连夜逃窜，音讯杳无。
    数月后，假专家跑到海南，利用相同的骗术，又骗了一家公司，还以侵犯专利权的名义，把宏达告到了海南省科技厅，要求赔偿500万。为了还原真相，揭穿卑鄙阴谋，尚广强和大病初愈的靳振华先生赴海南应诉，在面临随时发生恶性冲突的情况下，经过十天的唇枪舌战，最终让海南科技厅领导查清了真相，驳回了假专家的无理请求。
    当时，天意公司办公楼已盖了一层，还剩下十间厂房和一些无用设备， 400多万元打了水漂。面对残局，天意项目是坚持还是放弃，举棋不定，经过全厂干部举手表决，只有朱太伟同意继续干下去，此刻，尚广强说：“项目是我找的，人是我聘请的，我愿意承担一切后果，但不赞成放弃，我可以自己投钱，将来天意公司发展起来了，还是公司的财产，如果赔进去了，我情愿自己承担！”就这样，他东拼西凑借来资金，让天意公司重新生存下来。
    好人终有好报，一次偶然的机会，尚广强结识了新乡市科技局领导，在了解到这个项目后，科技局领导以超人的洞察力和敏锐的目光，感受到这是个好项目，前景广阔。在他的大力支持下，从2006年开始天意公司在新乡市不同地区进行了太阳能灭虫实验。这一项目还得到了新乡市植保所、中国植保所等一批领导和专家的大力支持，又聘请了我国光伏领域领军人物王兆荣先生担任天意公司总经理。在王兆荣的领导和专家们的大力支持下，天意公司不但在新乡市进行了大面积的物理灭虫试验，又在陕西、新疆、海南等地区形成了销售网络，并在全国同行业中享有了崇高的声誉。

    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，走出困境的宏达，步入了快速发展的崭新时代。从2006年到2011年，宏达又新建和翻新了8座厂房，增加了7条生产线，从新产品开发到品种多样化，从大规模扩张到所有老产品淘汰，都迈出了坚实的步伐。2006年又注册成立了河南幸福源绿色食品有限公司，2012年注册成立了河南益天新能源开发有限公司、河南云松置业有限公司，相继又注册成立了河南宏达集团，至此河南宏达集团这艘巨轮正式扬帆启航。
    此时的宏达集团，除涉足板材、太阳能之外，还延伸到绿色农业、房地产开发行业。集团旗下的河南云松置业有限公司，集路桥建设与房地产开发为一体，承接了多处道路桥梁建设工程，又在平原新区拿下金域蓝湾项目用地。天意公司在平原示范区紧靠107国道黄金地段购地120多亩，进行了大规模的建设，天意公司搬到新区，提升了公司的形象，为宏达木业腾出了扩张的地盘；益天公司与中石油合作，建设了第一座加油站。
    20年的风雨磨砺，如今的宏达集团已是羽翼丰满：新产品开发走在了全国同行业的前列，在管理上完全实现了5S管理，人员结构处于最佳组合，产值和利润大幅度增加……宏达集团已真正成为了名副其实、跨行业、多元化的集团企业。
    20年来，宏达集团坚持科技创新和自主研发，不断提升企业的核心竞争力。宏达木业研发的三聚氰胺装饰板、健康生态细木工板填补了河南省高端人造板的空白，公司技术总部多次受国家标准委员会邀请，参与高端装饰板材生产标准起草工作。天意公司与中国工程院院士合作，建有院士工作站，取得国家专利56项。被科技部认定为“国家级高新技术企业”，被河南省委、省政府认定为“省高成长性民营企业”，公司技术部是“省企业技术中心”，市“太阳能灭虫器工程技术研究中心”。2008年，“天意”牌太阳能LED路灯被国家发改委确定为“全国十大重点节能工程”项目，太阳能路灯产品仅此一项；2009年，“天意”牌太阳能灭虫器被国家科技部立项为“2009—2011年科技型中小企业技术创新基金扶持项目”；2011年，天意公司被国家农业部确定为“太阳能灭虫器防治地下害虫研究与示范”单位；2013年，天意公司实施国家建设部“2.08MW太阳能光伏电站”项目，是全国项目实施单位中，第一家将发电数据上传到住建部监测系统的单位。
    20年来，宏达集团着力实施品牌战略，不断提升企业影响力。集团的“光强”牌商标成为河南省著名商标、河南省林产品十大品牌，“光强”牌胶合板、“天意”牌太阳能路灯、太阳能灭虫器均是河南省名牌产品。集团先后荣获国家级扶贫龙头企业、国家级高新技术企业、河南省百户高成长型民营企业、省农业产业化省重点龙头企业、省AAA级信用企业、省质量诚信A等企业等上百项荣誉称号……宏达集团犹如一颗璀璨的新星在中原大地冉冉升起。

    宏达集团在蓬勃发展的同时，始终不忘感恩国家，回报社会。而这一切，源于集团创立者尚广强、尚光修兄弟坎坷的人生经历。
    在尚广强的记忆里，父亲40多岁就身患高血压、心脏病、关节炎多种疾病，由于家境贫寒，他们姐弟7人，从来不知道有衣穿、有饭吃、有房住是一种什么滋味。
    尚广强清晰地记得，1978年正月初四的那天晚上，全家人勉强有能力吃了顿饺子，在昏黄的煤油灯下，父亲语重心长的对他说：“我身体不好，你三弟和四弟年龄小，妹妹又有残疾，以后家里的事情你要多管”，父亲又交代了一些事情以后，家里的煤油灯快干了，尚广强去村西头找开拖拉机的吴焕钦，想要借两瓶柴油点灯，到那没有十分钟，就听到街里有许多人呼喊着在找他，说他父亲得了重病，到家后他赶快把父亲送往医院，车到尹疙瘩村，父亲就停止了呼吸，与世长辞，把父亲接回家已是深夜，家里什么都没有，天还没亮，尚广强就找到时任村支部书记的吴焕亭，看能否给解决一口棺材，吴支书连棉衣都没穿就当即表态，把大队的桐树刨2棵，给他父亲解决棺材问题，在撕心裂肺的痛哭声中，他们以最简单的方式把父亲安葬了。此时，家里仅剩不到50斤玉米，其他粮食加到一起不足20斤，还有2000元的外债。
    那时，家里只有3间土坯正房和2间土坯陪房，尚广强、尚光周都已经结婚，尚光修、尚光波还正上学，每年农活非常繁重，要靠借钱、借粮去维持十几口人的生计，困难之极，无法用语言和事实表述，他们就在这极度困难的环境中挣扎着，在最困难的时候，乡里乡亲都伸出了援助之手，最少的有一碗面，几个馒头，几毛钱，大家从来没有看不起他们，没有贬低他们，那时间农村条件普遍艰难，但全村乡邻对尚广强一家是竭力相助，特别是吴斗战、吴斗文、吴焕国、吴焕亭等，正是乡亲们的鼎力帮忙，让这个苦难的家庭勉强撑了过来，才有了宏达集团的今天。
    苦难的经历、乡亲的援助，让尚广强兄弟时刻怀着一颗感恩之心。企业创建之初，他们就提出了“以人为本，科技兴企，产业报国”的经营理念。宏达集团在发展壮大过程中，十分注重职工福利待遇的提高，改善职工工作、住宿环境，提倡职工给公司提合理化建议，着力构建和谐的劳动关系。集团一线员工平均月薪3300多元，每年节假日都发丰厚的福利，从2003年至今，每年组织全体员工外出旅游，已经游遍省内著名景点。集团内部设有职工健身房，篮球场，乒乓球馆，职工阅览室，职工KTV房等，丰富广大员工的业余生活。公司是全市第一家为职工办理养老保险的民营企业，2006年7月，宏达员工开始实行退休制度，现在公司职工90%都参加了养老保险，公司按照劳动法规定的职工和企业分摊保费标准以外，又进行了细化，加大补贴力度，减轻员工负担，解决员工后顾之忧。
    作为国家级扶贫龙头企业，宏达集团在自身发展的同时，尽最大限度的安置贫困剩余劳动力和残疾人就业，截至目前，已安置400余名贫困剩余劳动力和30余名残疾人就业,带动周边农民种植速生杨达8000余亩，并且还重点扶持周边贫困村创办木材加工厂，给予技术上的指导和资金上的扶持，并全部收购加工的产品，累计扶持创办木材加工厂120余家，进而带动了4000余人就业，拉动了贫困户、贫困村的经济发展。
    为了能让更多的贫困区群众享受到企业的发展成果，集团采取了多种形式积极参与公益扶贫事业，为地震灾区捐资捐物，向慈善机构捐款，支援革命老区建设，资助贫困学生和留守儿童，修建敬老院、老年活动广场，支援贫困村建设等一系列公益扶贫活动，累计投入资金达1100余万元……

    二十年栉风沐雨，二十年砥砺前行，宏达取得了辉煌的成绩，在未来的发展道路上，不管遇到什么艰难险阻，宏达集团有足够的能力去克服困难，化解危机、降低风险，保证集团健康发展，宏达人会时刻秉承“以人为本、科技兴企、产业报国”的经营理念，多做公益事业，加大科技研发，扩大出口份额，开拓市场，为宏达集团的明天更加美好，为中原经济区的建设做出新的更大的贡献。